“疫”起奮進(jìn)

全力以“復(fù)”

受不同地區(qū)政策差異化的影響，物流運(yùn)輸在疫情防控中的艱巨性、挑戰(zhàn)性進(jìn)一步凸顯。徐鈦公司動(dòng)態(tài)掌握物資需求計(jì)劃，做好各項(xiàng)采供預(yù)案，合理安排好采購(gòu)和到貨工作，與廠家溝通銜接，掌握主要物資生產(chǎn)運(yùn)輸情況。

物流運(yùn)輸保障專班，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，高管及中層干部按日排班，負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸車輛進(jìn)廠管理，密切關(guān)注疫情防控道路運(yùn)輸政策，預(yù)先審核對(duì)到司車輛信息、人員兩碼。

同時(shí)負(fù)責(zé)與園區(qū)協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)接，為到司運(yùn)輸車輛辦理通行證，對(duì)到司車輛全程接送至高速出入口，入廠貨運(yùn)車輛進(jìn)行消殺、健康寶掃碼，封條封閉等防疫管理。通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物資接駁等方式，開辟物資運(yùn)輸“綠色通道”，確保生產(chǎn)物資不僅產(chǎn)得出，也要運(yùn)得出。

經(jīng)過專班全體人員的不懈努力，公司在疫情下正常生產(chǎn)得到保障，真正做到了快速反應(yīng)、快速啟動(dòng)、快速落實(shí)，為切實(shí)做好疫情期間運(yùn)輸防控工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。