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    金浦徐鈦召開2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)

    時(shí)間:2022-8-10 14:22:18訪問(wèn):


    7月14日,金浦徐鈦召開2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)。會(huì)議分為經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、設(shè)備分析會(huì)三項(xiàng),對(duì)2022年上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧,并對(duì)下半年工作做出安排部署。

    · 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)·

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)要提振承壓而上攻堅(jiān)克難的精氣神

    樹立發(fā)展信心,堅(jiān)定拼搏意志。上半年來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)成績(jī),不僅是各部門上半年共同努力、艱苦奮斗的成果,更是下半年攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏的基礎(chǔ)。

    認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì),迎接壓力挑戰(zhàn)。要時(shí)刻保持強(qiáng)攻之勢(shì)、彰顯奮進(jìn)之為,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好三、四季度各項(xiàng)工作,為圓滿完成全年產(chǎn)銷目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    緊盯考核指標(biāo),完成關(guān)鍵任務(wù)。要時(shí)刻對(duì)標(biāo)全年任務(wù)指標(biāo),深入分析薄弱板塊,仔細(xì)排查安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素,瞄準(zhǔn)各項(xiàng)差距,拿出針對(duì)舉措,壓實(shí)工作責(zé)任,全力以赴把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)、把落下的進(jìn)度補(bǔ)回來(lái)、把發(fā)展的節(jié)奏拉起來(lái)。

    夯實(shí)疫情防控,筑牢安全底線。要堅(jiān)決做好往來(lái)人員信息核查,壓緊壓實(shí)各部門防控主體責(zé)任。必須時(shí)刻繃緊安全這根弦,嚴(yán)守安全防線,要聚焦重點(diǎn)工序、項(xiàng)目環(huán)節(jié),確保隱患排查整改到位。


    總經(jīng)理?xiàng)钊鸾鹱骺偨Y(jié)發(fā)言,他指出:2022年,疫情卷土重來(lái),宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,由于疫情封控、原材料及能源價(jià)格上漲等因素,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高企,伴隨著國(guó)內(nèi)鈦白粉價(jià)格持續(xù)下行,公司發(fā)展面臨深刻挑戰(zhàn)。徐鈦全體干部職工要鼓足干勁,在保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,推進(jìn)制度改革和產(chǎn)品提質(zhì)增效,持續(xù)開拓以銳鈦為代表的暢銷產(chǎn)品市場(chǎng),著眼未來(lái),培育優(yōu)勢(shì)。會(huì)議在總結(jié)上半年工作的同時(shí),也針對(duì)性地指出當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問(wèn)題和不足,要求采取積極有效措施,進(jìn)行整改完善,以適應(yīng)企業(yè)目前發(fā)展需要。

    執(zhí)行董事郎輝結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì),對(duì)下半年工作做出指示,要求各部門繼續(xù)抓好生產(chǎn),根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及指標(biāo)完成情況,對(duì)各部門下半年任務(wù)目標(biāo)細(xì)致規(guī)劃,持續(xù)開展安環(huán)治理工作,確保排放達(dá)標(biāo)穩(wěn)定,深入開展技術(shù)改造及節(jié)能挖潛,降耗增效,以更精準(zhǔn)有效的舉措推動(dòng)提升生產(chǎn)效率,確保圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。




    ·技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)·

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)要提升技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員綜合能力

    會(huì)議通報(bào)技術(shù)質(zhì)量相關(guān)方案、測(cè)量、試驗(yàn)等管理情況,對(duì)上半年技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行分析與總結(jié),并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理部署。

    會(huì)上針對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作提出要求,一要提高技術(shù)質(zhì)量管理思維意識(shí),要做到“明職責(zé)、悟職責(zé)、履職責(zé)”;二要依托制度體系管理,形成合力,提升技術(shù)支撐服務(wù)能力;三要強(qiáng)化管理考核,落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng),嚴(yán)肅責(zé)任追究;四要扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)培訓(xùn)力度,多措并舉,以實(shí)踐促進(jìn)人才成長(zhǎng)。




    ·設(shè)施設(shè)備分析會(huì) ·

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)要為為設(shè)施設(shè)備管理賦予新生命

    會(huì)議分析公司現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況,梳理目前存在的問(wèn)題和不足,并提出合理的意見和建議。

    會(huì)上對(duì)大家在設(shè)備設(shè)施安全管理方面所做的工作表示肯定,并對(duì)下一步的工作提出三點(diǎn)要求:一要進(jìn)一步理清設(shè)備設(shè)施管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),明確職責(zé),確保管理、監(jiān)督、考核到位;二要堅(jiān)持日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合,加大維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查力度,促進(jìn)管理常態(tài)化;三要定期開展技術(shù)交流及故障分析活動(dòng),不斷提升設(shè)備操作人員的專業(yè)技能。




    - The End -


    徐州鈦白化工有限責(zé)任公司

    公司地址:江蘇省徐州市工業(yè)園區(qū)天永路99號(hào)

    聯(lián)系電話:0516-80561162



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